Risikomanagement Beratung

Herausforderung

Um Risiken zu vermeiden oder zumindest bewusst entgegnen zu können, ist es unabdingbar, diese zu erkennen, zu klassifizieren und zu bewerten. Gestaffelte Hierarchie-Ebenen, Komplexität der Prozesse sowie IT-Systeme und internationale Verflechtungen machen ein Risikomanagement notwendig, um die Zukunft des Unternehmens auf sicherere Füße zu stellen.

Das Management ist auch (je nach Rechtsform) rechtlich verpflichtet, ein funktionstüchtiges Risikomanagement und Informationssystem zu betreiben.

Außerdem bewerten Kreditinstitute und Versicherungsgesellschaften ihre Kunden hinsichtlich der Ausfall- und Haftungsrisiken. Dies schlägt sich in der Höhe des Zinssatzes für Kredite bzw. den Versicherungsprämien nieder. Oft erfährt der Kunde nicht, wie diese entstehen. Objektiv liegen jedoch meist Gründe vor, die es zu beherrschen gilt. Um Gefahrenpotenziale managen zu können, muss man sie kennen, um anschließend das Unternehmen nachhaltig und mit niedrigem Zinssatz und Versicherungsprämien führen zu können.

Um Ihnen den bestmöglichen Service zu bieten, haben wir den Bereich „Risikomanagement“ in drei Teilbereiche untergliedert:

1.    Unternehmensrisiken

• Unser Erfahrungswissen im Risikomanagement wenden wir im ersten Schritt an, um eventuelle Gefahrenpotenziale auszuschließen oder zu bewerten.

• Gemeinsam identifizieren wir geeignete Maßnahmen, um Risiken abzuwenden oder deren Auswirkungen zu mindern.

• Wir coachen Sie in der Anwendung unserer Methode, damit Sie diese auch ohne fremde Hilfe anwenden und nachhaltig profitieren können.

• Analyse der in ihrem Unternehmen relevanten Finanzrisiken z.B.
  • Liquide Mittel
  • Auftragslage
  • Forderungsmanagement
  • Vorratsbestände
  • etc.
• Gemeinsame Entwicklung aussagefähiger Tools zur laufenden Auswertung und Planung finanzrelevanter Risiken
• Wir coachen Sie in der Anwendung unserer Methode, damit Sie auch ohne fremde Hilfe diese anwenden können.

• Analyse des Projektplans und Projektfortschritts gespiegelt an den Unternehmens- und Projektzielen
• Analyse der Projektorganisation
• Erstellung von Hypothesen über kritische Projektbereiche und Projektschwerpunkten
• Strukturierte Interviews mit Projektbeteiligten, Führungskräften und potenziellen Nutzern der Projektergebnisse
• Auswertung der Interviews:
  • Bewertung der Ausgangshypothesen
  • Ranking der in den Interviews benannten Chancen, Risiken, Stärken und Schwächen
  • Prognose von Risikopotenzialen im Projektverlauf, dem Changeprozess und der späteren Betriebsphase
  • Moderation zur Bewertung der Risiken nach Eintrittswahrscheinlichkeit und wirtschaftlichen Auswirkungen sowie der Risikostrategie
• Erarbeitung von Handlungsempfehlungen
• Vorbereitung und Durchführung einer Abschlusspräsentation

• Prozessorientierte Identifikation und Formulierung der Risiken

• Bewertung der Risiken nach wirtschaftlichen Auswirkungen und Eintrittswahrscheinlichkeit sowie Festlegung der Risikostrategie

• Identifikation von Maßnahmen zur Risikobegegnung entsprechend der festgelegten Risikostrategie

• Monitoring der Restrisiken

• Stärkung der unternehmerischen Handlungsfreiheit
• Schaffung von Nachhaltigkeit
• Partner und Kunden nehmen Sie als stabilen, langfristigen und verantwortungsbewussten Unternehmer wahr
• „Gemanagte“ Risiken als Verhandlungsbasis gegenüber Finanzdienstleistern
• Risikoliste und Aktionsplan