Eine dem Projekt angemessene Einführungsmethode ist Voraussetzung für eine erfolgreiche Softwareimplementierung. Hierbei geht es darum, die notwendigen Aufgaben inklusive der benötigten Ressourcen zu kalkulieren, zu planen, zu steuern und zu kontrollieren. Mit mehr als 20 Jahren Erfahrung vertrauen wir daher bei der Einführung unserer Softwareprojekte auf erprobte Einführungsmethoden.
Die agile Einführungsmethode bei unseren Business Intelligence-Projekten mit QlikView weist innerhalb kürzester Zeit bedarfsgerechte Ergebnisse vor, die noch während der Einführung an die Wünsche der Anwender angepasst werden können.
Welche entscheidenden Faktoren noch wichtig sind, welche Methode sich für welchen Kunden eignet und weitere interessante Informationen, sehen Sie in unserem Video vom Live-Interview im CeBIT-Studio Mittelstand.
Mit Ihren Bedürfnissen im Blick, beraten wir Sie bei der Auswahl, begleiten Sie konsequent in der Einführung und betreuen Sie sorgfältig in der Anwendung Ihrer Business Software. Gemeinsam erarbeiten wir mit Ihnen die Projektziele, Themenschwerpunkte und Prozesse und entwickeln hierfür ein Lösungskonzept.
Danach wird die neue Software anhand von Prozess- und Funktionsbeschreibungen genau spezifiziert und gemeinsam mit Ihnen in einem iterativen Prozess optimiert. Nachdem die Prozesse und Funktionen genau beschrieben und festgelegt wurden, beginnen wir mit der Umsetzung des Projekts.
Parallel zur Entwicklung kann in den meisten Fällen bereits mit der Implementierung, d.h. der Einrichtung der Software und der Schulung der Mitarbeiter begonnen werden. Auch in dieser Phase ist Teamwork gefragt und eine enge Zusammenarbeit besonders wichtig. So können die gewonnenen Erkenntnisse direkt in den Prozess mit einfließen.
Sind alle Anwender geschult und alle Anpassungen umgesetzt und getestet, beginnt die Phase der Inbetriebnahme, das sogenannte „go live“. Entweder man startet mit einem „Big bang“ und nimmt dabei alle Module auf einmal in Betrieb oder man geht mit einzelnen Abteilungen Schritt für Schritt in den Echtstart. Für beide Möglichkeiten gibt es gute Argumente. In der Regel findet es eine Mischung aus beiden Ansätzen statt, d.h., ein Teil der Abteilungen startet zum gleichen Zeitpunkt und die übrigen Funktionsbereiche werden in späteren Schritten implementiert. Letztendlich entscheidet das Projektteam, welcher Weg der richtige für das individuelle Projekt ist. Der Echtstart wird selbstverständlich eng von uns begleitet und es findet eine intensive Betreuung in dieser Phase statt.
Der Übergang in die langfristige Betreuung ist meist fließend. Arbeiten Sie bereits eine längere Phase problemlos mit Ihrer neuen Software, so übernimmt unser Bestandskunden- und Support-Team Schritt für Schritt Ihre Betreuung. Selbstverständlich stehen Ihnen auch weiterhin die Ihnen bekannten Ansprechpartner zur Verfügung.
Die Entscheidung für ein ERP-System ist immer auch von strategischer Bedeutung. Bei COSMO CONSULT können Sie sicher sein, auf den richtigen IT-Partner für Ihr Investment zu setzen: Für die Zukunftssicherheit steht unser Gold-Status bei Microsoft, der Ihnen garantiert, dass wir zur Top-Riege der Microsoft Dynamics-Partner gehören.
Haben wir Ihr Interesse geweckt? Gemeinsam finden wir mit Sicherheit die passende Lösung und das richtige Konzept für Ihre individuellen Anforderungen. Für tiefergehende Informationen schauen Sie sich einfach unsere verschiedenen Beratungsbereiche (vom Projektmanagement über Update & Reengineering bis hin zu Global Services) näher an. Vielleicht interessieren Sie sich auch für eine unserer zahlreichen Business Consultinglösungen wie IT-Management, Organisationsmanagement, Finanzmanagement, Risikomanagement, Reviews & Audits oder Coaching Services & Interim-Services?
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