ONLINE-WORKSHOP: Digitales Team Management Professional

Spüren Sie als Führungskraft die Herausforderung in der Umstellung auf Remote, doch sehen gleichzeitig ein enormes Potenzial hinsichtlich der Zusammenarbeit und Produktivität Ihres Teams?
Mit unserer Lösung "Digitales Team Management" schulen wir Sie und Ihr Team zu den effektivsten Team Management-Tools, die Sie via Remote einsetzen können.
Nach nur zwei Online Workshop-Tagen haben wir gemeinsam Ihr eigenes digitales "Team Management Board" für Ihr Tagesgeschäft entwickelt. Darüber hinaus legen wir einen besonderen Schwerpunkt auf die nachhaltige Einbindung der neuen Methodik, um Hürden und aufkommende Probleme gemeinsam anzusprechen und anzugehen.

Zusätzlich unterstützen wir Sie das Gelernte in der Anwendung gemeinsam zu reflektieren und eine nachhaltige Integration möglich zu machen. Das Besondere an dieser Workshopreihe ist auch die Fähigkeit, sich selbst und Ihr Team kraftvoll zu führen, um die Zusammenarbeit deutlich zu verbessern. Ein Gewinn an Wissen und praktischem Nutzen, der noch lange erhalten bleibt und nachweislich die Produktivität um 8-12% steigert (Gallup, 2020).

Möglicherweise relevant für Sie?
Dann buchen Sie mit uns eine kostenfreie, ca. halbstündige Demo oder nutzen Sie das günstige und risikofreie Angebot unseres zwei-stündigen Einführungsworkshops. In beiden Fällen beantworten wir gerne Ihre individuellen Fragen und berücksichtigen Ihre Wünsche bei einer Implementierung.

Übrigens: Microsoft bietet Teams zurzeit kostenlos an. Hier erfahren Sie mehr darüber.

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Einführung in Digitales Team Management

Digitales Team Management Basiswissen

Agenda

  • Tag 1 (2x 2-4 Stunden): 
    • Integration von MS Planner in MS Teams, um mit nur einem Tool das gesamte Ziele-, Dateien-, und Aufgabenmanagement abzubilden 
    • Grundlagen des agilen Arbeitens mit MS Planner (mit Elementen aus OKR, Scrum & Kanban) 
    • Vorstellung des Cosmo Ansatzes vom „Digitalen Team Management“ als einheitliche Methodik im Ziele- und Aufgabenmanagement via Remote 
    • Agile Ziele setzen mit Objectives & Key Results (OKR) Teil 1 
    • Fragen und Anregungen 
  • Tag 2 (2x 2-4 Stunden): 
    • Agile Ziele setzen mit Objectives & Key Results (OKR) Teil 2 
    • Agiles Aufgabenmanagement mit Elementen aus Scrum & Kanban Teil 1 
    • Agiles Aufgabenmanagement mit Elementen aus Scrum & Kanban Teil 2 
    • Tipps und Tricks in der Zusammenarbeit via Remote 
    • Fragen und Anregungen 
  • Tag 3 (halbtags á 2-4 Stunden): 
    • Reflexion über die Anwendung des Digitalen Team Managements nach vier Wochen 
    • Evaluation und Reflexion über die Zielerreichung nach vier Wochen 
    • Evaluation und Reflexion über die digitale Zusammenarbeit nach vier Wochen 
    • Ableiten von Best Practices und Optimierungsmöglichkeiten 
    • Fragen und zusätzliche Hilfestellungen 
  • Tag 4 (ca. 45-60 min pro Person): 
    • Individuelles Coaching zu den eigenen Stärken (Führungskraft) 
    • Individuelles Coaching zu den eigenen Stärken (Team-Mitglieder) Teil 1 
  • Tag 5: (ca. 45-60 min pro Person + ca. 2-4 Stunden) 
    • Individuelles Coaching zu den eigenen Stärken (Team-Mitglieder) Teil 2 
    • Vorstellung des stärken-basierten Team Managements 
    • Übungen zum Erkennen und Verstehen der verschiedenen Stärken 
    • Reflexion über die jeweiligen Stärken im Team 
    • Ableiten von Handlungsoptionen, um die individuellen Stärken im Team optimal zu nutzen, um so die Zufriedenheit und Produktivität zu erhöhen 
  • Tag 6 (halbtags á 2-4 Stunden): 
    • Reflexion über die Anwendung des Digitalen Team Managements nach acht Wochen 
    • Evaluation und Reflexion über die Zielerreichung nach acht Wochen 
    • Evaluation und Reflexion über die digitale Zusammenarbeit nach acht Wochen 
    • Ableiten von Best Practices und Optimierungsmöglichkeiten 
    • Fragen und zusätzliche Hilfestellungen 
  • Tag 7+8 (jeweils halbtags á 2-4 Stunden) 
    • Reflexion über die Anwendung des Digitalen Team Managements im ersten Quartal 
    • Evaluation und Reflexion über die Zielerreichung im ersten Quartal  
    • Evaluation und Reflexion über die digitale Zusammenarbeit im ersten Quartal 
    • Ableiten von Best Practices und Optimierungsmöglichkeiten 
    • Fragen und zusätzliche Hilfestellungen 

(Nettozeit ca. 5-6 Tage auf 8 Tage verteilt)

Zielgruppe

  • Geschäftsführer (CEO) 
  • Vorstandsmitglieder (CSO, COO, CTO, CMO, CPO, etc.) 
  • Bereichsleiter 
  • Abteilungsleiter 
  • Teamleiter 

Lernziele

  • Technische Möglichkeiten von MS Teams, MS Planner und MS Whiteboard erlernen, digitales Team-management 
  • Basiswissen des agilen Ansatzes und Anwendung im Tagesgeschäft 
  • Methodik des agilen Zielemanagements nach Objectives & Key Results (OKR) beherrschen, Einsatz in der digitalen Führung
  • Agiles Aufgabenmanagement nach Scrum und Kanban beherrschen
  • Mehrwert von individuellen Stärken erkennen und optimal einsetzen
  • Via Remote eine exzellente Zusammenarbeit im Team erlangen, Digital Leader
Bild: Nico Schulz

Ihr Trainer:

Nico Schulze, Innovation Coach

Nico ist ausgebildeter Wirtschaftspsychologe und Business Coach. Er verfügt über mehrere Jahre Erfahrung aus der Beratung und dem Start-Up Umfeld. Als Innovation Coach entwickelt er neue Geschäftsmodelle, Produkte und Services, um unseren Kunden im Hier und Jetzt Mehrwert zu schaffen und begleitet sie  als Coach und Berater in die erfolgreiche Zukunft.  

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